上世纪50年代，美国进入到像今天中国一样的高速发展期，拥有消费意愿和消费能力的中产人群开始急速扩大。

零售业为了应对流量迁移，经营模式进化到了品牌连锁超市。 

Sears、J.C. Penny、Wal-Mart、Macy’s 这些品牌开始遍布全美，享誉全球。 

到了上个世纪70年代，技术的进步使得信用卡逐渐被推广开来，消费数据库开始建立，品牌商对现有客户进行分类管理。

零售业进化到了垂直品类深耕的阶段，Best Buy这些品牌用低价和品类覆盖，开始去征服消费者。

进入了互联网时代，流量不可避免的转向线上，零售又一次发生进化。

亚马逊的出现让每个人都有可能成为线上零售的目标用户，谷歌这样的搜索平台放大了网络营销的价值，每个企业都有打造自己品牌的机会。

到了移动互联网和视播时代，更多的平台和新模式涌现出来，零售业的发展，更加成为了一场模式和流量的游戏。

那么，把视角转回到我们，当互联网+消费发展到今天这个阶段，摆在我们面前的，是什么样的流量环境和模式呢？

第一，从总量上看，流量增长放缓，而且出现了明显的分流。

短视频直播的出现，进一步降低信息传播的门槛，新兴流量从图文转向视频化，但其他渠道和平台仍然有相对可观的人群。

每个平台都在分割走一部份流量，品牌商既要追逐线下场景的人流量和评效，也要在线上获得顾客，维护住每个渠道的流量池，在新兴平台上种草拔草。

二，从构成上看，90后占据消费主力军的地位，Z世代逐步崛起。

他们生长于中国经济高速发展的大环境，切身经历了电商平台从无到有、消费选择从单一到多元的变化，他们的独立、思辨意识超过前几代人，对于消费有了更高的追求。

总结起来，即“追求个性”，但又“选择理性”。

这对于零售品牌来讲，就是一把双刃剑。

好的一面，个性化需求和碎片化的流量，让市场有了进一步细分的动力和可能，你占据一个细分市场，聚合全域平台，足以让品牌成就一番事业。

但消费者越来越难伺候，流量越来越分散，也对品牌的方方面面提出了更高的要求。

最近五年以来，零售品牌商们也在思考对策，全域经营正在被越来越多的企业当作解法。

通过下面的六个视频，我们来详细看看全域营销。

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一、为什么会是全域经营？企业需要进入全域营销时代了

二、线上线下联合对企业意味着什么？

三、渠道整合能力之数据整合

四、渠道整合能力之场景整合

五、渠道整合能力之闭环整合

六、互联网营销到移动营销 移动营销到全网营销 全网营销要走全域营销之路